——在第二屆國企采購智慧供應(yīng)鏈上的致辭

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進

2021年5月21日

　　今天“第二屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇”的主題是“數(shù)字賦能·智鏈未來”，關(guān)鍵詞是“數(shù)字化”?！皵?shù)字化”在國有企業(yè)推進供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展的過程中具有重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。

　　一、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的戰(zhàn)略意義

　　數(shù)字化是國有企業(yè)未來供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)定位。未來央企國企發(fā)展供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的新階段就叫做“數(shù)字化供應(yīng)鏈”。

　　回顧國有企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)歷了幾個階段：

　　第一個階段，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，企業(yè)以集中采購為抓手，整合采購資源、需求資源、供給資源，通過對價格、質(zhì)量、時間的優(yōu)化，提高效率降低成本。在這一階段，國有企業(yè)做得卓有成效，幾乎所有央國企在這方面都前進了一大步。

　　2017年10月國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導意見》后，推動國有企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新進入到第二個階段。即供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化協(xié)同階段。在這一階段，越來越多的國有企業(yè)突破了采購的邊界，通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新，把采購、供應(yīng)、物流、生產(chǎn)聯(lián)通起來，甚至延伸到終端消費，實現(xiàn)了流程的優(yōu)化協(xié)同。在這個優(yōu)化協(xié)同的過程中，真正形成了更高效、穩(wěn)定、安全的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展有了一個新的定位和方向，就是在優(yōu)化協(xié)同的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，推動供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化。這是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的重要標志?；跁r代發(fā)展的變化、國際國內(nèi)形勢的變化，中央提出了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的目標，而產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的一個重要標識就是數(shù)字化。

　　數(shù)字化是供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展到新階段的必然趨勢，也是在當前國內(nèi)外形勢變化下的必然選擇。推進國有企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有天時地利人和的。

　　天時，就是我們具備的朝著數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的大環(huán)境。

　　地利，就是我們具備的技術(shù)條件，包括人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等。

　　人和，就是從中央到地方，尤其是國資委，近兩年連續(xù)出臺了許多推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策，形成了政策基礎(chǔ)。

　　天時地利人和，推動國有企業(yè)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新進入了一個新的階段，這個新階段的定位和方向就是數(shù)字化，這也是黨中央對國有企業(yè)提出的要求，廣大國有企業(yè)承擔著國家轉(zhuǎn)型升級、真正朝著現(xiàn)代化國家發(fā)展的歷史使命。

　　二、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的目標

　　供應(yīng)鏈數(shù)字化的目標是什么？這個目標在國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中間提得很明確，主要包括兩方面：

　　其一，是要實現(xiàn)我國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

　　現(xiàn)在我國供應(yīng)鏈發(fā)展得很快，成效顯著。但是和國外一些成熟的供應(yīng)鏈體系相比，我國供應(yīng)鏈還存在很多痛點。其中一個就是自主可控的能力不夠。我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和國外一些成熟的供應(yīng)鏈體系還是有差距的。

　　造成這個問題的原因之一是著眼點有問題。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，我國很多企業(yè)的著眼點是市場需求，而不是產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定。因此企業(yè)發(fā)展隨市場波動起伏很大。企業(yè)的發(fā)展往往是受市場左右，產(chǎn)業(yè)的自主可控能力很差。如果不是著眼于市場，而是著眼于產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，讓供應(yīng)鏈上下游彼此之間協(xié)同，促進供需精準匹配，減少信息錯配，就不會出現(xiàn)大量企業(yè)盲目追崇市場，也就不會出現(xiàn)在某些原材料和零部件受制于人的局面。所以我們務(wù)必要把著眼點轉(zhuǎn)移到保證產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定自主可控上來。而保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定自主可控一個很重要的技術(shù)抓手就是數(shù)字化。全流程的數(shù)字化保證了上下游產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同。

　　要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化，當務(wù)之急是要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化，通過數(shù)字化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。

　　其二，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造能力。

　　過去國企集中采購的模式更多是著眼于存量的優(yōu)化，這個是必須要做的。但是供應(yīng)鏈的本質(zhì)是創(chuàng)新，要創(chuàng)造價值，而且這種創(chuàng)新不是在需求側(cè)，而是從供給側(cè)創(chuàng)新，提供讓消費者更加滿意的新產(chǎn)品。

　　國有企業(yè)不僅要滿足現(xiàn)有的需求存量，更要對供給的存量和供給側(cè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，這也是數(shù)字化的本質(zhì)目標。

　　三、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的基本內(nèi)涵

　　國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中，指明了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的五點基本內(nèi)涵。

　　一是產(chǎn)品的數(shù)字化。產(chǎn)品的數(shù)字化就是全程可視化和監(jiān)督。要通過產(chǎn)品的數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化的產(chǎn)品，最典型的例子就是芯片以及更高端的產(chǎn)品，一定要國產(chǎn)化生產(chǎn)才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。

　　二是生產(chǎn)的智能化。從供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，生產(chǎn)車間的智能化只能算自動化的操作過程，不是全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化過程。真正的生產(chǎn)智能化是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與上下游的供應(yīng)和物流環(huán)節(jié)無縫銜接的，是實時的全流程數(shù)字化管理。智能化的生產(chǎn)一定是在數(shù)字化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。

　　三是流程的可視化、可控化。流程可視可控要突破生產(chǎn)領(lǐng)域和采購領(lǐng)域的邊界。國家電網(wǎng)的數(shù)字化進程就已經(jīng)突破產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈全流程可視化，實現(xiàn)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的全流程可控管理。

　　四是服務(wù)的敏捷化。通過數(shù)字化提高服務(wù)能力與服務(wù)水平，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。服務(wù)敏捷化之后是服務(wù)柔性化，服務(wù)柔性化之后是服務(wù)個性化，都要通過供應(yīng)鏈數(shù)字化來實現(xiàn)。個性化服務(wù)關(guān)注的是每個客戶的不同需求。廣大國企央企都要服務(wù)千千萬萬個客戶，既有個人客戶，也有企業(yè)客戶，沒有數(shù)字化的供應(yīng)鏈就實現(xiàn)不了服務(wù)的敏捷化、柔性化、個性化。國資委的《通知》中也將推進用戶服務(wù)敏捷化列為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的重要方向之一。

　　五是產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化，這對供應(yīng)鏈數(shù)字化尤為重要。很多企業(yè)都能做到自身的協(xié)同優(yōu)化，但產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化要實現(xiàn)企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的優(yōu)化協(xié)同和融合，形成一種生態(tài)。例如國家電網(wǎng)的數(shù)字化就不僅是國網(wǎng)自己的事情，而是整個能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)。在生態(tài)圈發(fā)展的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)自己也能夠更好地發(fā)展。未來央企、國企的供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，是中央有關(guān)部門關(guān)注的重點。

　　四、央企如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　第一，要充分融合先進科學技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，做到技術(shù)賦能。并不是將技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈的某一環(huán)節(jié)，而是通過科技推動整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級、朝著數(shù)字化方向發(fā)展。有些企業(yè)已經(jīng)將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到采購環(huán)節(jié)，挖掘交易中的大數(shù)據(jù)，但是僅僅在采購環(huán)節(jié)是不夠的，還需要擴展到整個供應(yīng)鏈上下游，打通供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商管理、計劃、生產(chǎn)、預(yù)測等。

　　第二，把企業(yè)采購平臺變成數(shù)字化平臺，突破采購邊界，向上下游延伸，形成全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺。

　　第三，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。數(shù)據(jù)運營分三個層面，首先是數(shù)據(jù)定位。企業(yè)數(shù)據(jù)多種多樣，需要將對企業(yè)有價值的數(shù)據(jù)挖掘出來，去掉無價值信息，才能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)運營的作用和效果。其次是數(shù)據(jù)分析，把數(shù)據(jù)作為資源投入到企業(yè)的全流程運營中，通過數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)決策，選擇最優(yōu)的解決方案。最后是形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)上升為產(chǎn)品，作為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，深度挖掘數(shù)據(jù)的潛在市場，才能真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。

　　第四，要不斷提升數(shù)字化運營的能力與效率。這就需要我們不僅要有數(shù)據(jù)，更要形成科學的算法和高效的算力。

　　數(shù)字供應(yīng)鏈有很多方面需要深度挖掘、創(chuàng)新和學習，希望各位來賓能在今天論壇上進行深入的討論和交流，在“數(shù)智化采購”和“國企供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等命題上達成一些共識，

　　　　（本文根據(jù)錄音整理）