為進一步推動集團公司改革三年行動高質(zhì)量收官，11月1日至3日，中國物流集團連續(xù)舉辦三期改革專題培訓(xùn)會，分別邀請中智咨詢合伙人、研究院副院長陳和午博士、事業(yè)合伙人王曉娜、中長期激勵事業(yè)部咨詢總監(jiān)李曉雪，作國企公司治理和混改、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、中長期激勵等市場化經(jīng)營機制培訓(xùn)。

　　陳和午從國有企業(yè)公司治理建設(shè)、國有企業(yè)混合所有制改革2個方面分享了國有企業(yè)在公司治理建設(shè)和混合所有制改革方面的最新政策、重點難點和實踐做法，并結(jié)合其他央國企推進公司治理建設(shè)和混合所有制改革的典型案例進行了深入講解。國有企業(yè)公司治理建設(shè)結(jié)合中央企業(yè)三年行動改革評估對完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和加快世界一流企業(yè)建設(shè)“治理現(xiàn)代”的目標導(dǎo)向，圍繞“國有企業(yè)公司治理是什么、為什么、怎么辦”，重點分享了國企公司治理改革的邏輯與重點任務(wù)、推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的重點、董事會規(guī)范運作和落實董事會職權(quán)的重點和案例。國有企業(yè)混合所有制改革重點講解了混改的政策導(dǎo)向、混改為什么混、和誰混、怎么混、為什么改、怎么改、防風險、怎么評等七大關(guān)鍵點。

　　王曉娜從經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人管理機制、市場化薪酬激勵、用工市場化管理機制“4+N”個方面分享了國有企業(yè)在市場化經(jīng)營機制方面的最新政策、重點難點和實踐做法，并結(jié)合中央企業(yè)三年行動改革評估要點深入講解。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理圍繞“定崗位、頂權(quán)責、定考核、定薪酬、定退出、定契約”， 職業(yè)經(jīng)理人管理機制圍繞“與任期制和契約化管理差異、職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)關(guān)鍵點”，市場化薪酬激勵圍繞“工資總額、中長期激勵、價值分配機制、核心人才薪酬傾斜機制”，用工市場化管理機圍繞“用工總量、選人用人機制、高層次人才引進機制”等方面，重點分享了市場化經(jīng)營機制的邏輯與重點任務(wù)、關(guān)鍵點和案例。

　　李曉雪從中長期激勵概述、員工持股、科技型企業(yè)股權(quán)激勵3個方面分享了國有企業(yè)在中長期激勵方面的最新政策、重點難點和實踐做法。員工持股圍繞“股權(quán)來源、持股時機、持股額度、持股對象、個量分配、股份預(yù)留、持股價格、持股方式、選擇方式、股權(quán)流轉(zhuǎn)與管理”，科技型企業(yè)股權(quán)激勵圍繞“適用情形、激勵方式、激勵對象、股權(quán)來源、激勵總量、激勵個量、激勵定價、平臺選擇、資金來源、股權(quán)流轉(zhuǎn)”等方面，明確員工持股、科技型企業(yè)股權(quán)激勵具體操作要點。

　　三位授課老師的培訓(xùn)講解生動、內(nèi)容充實、案例詳盡，既解讀了政策，又剖析了問題，更點明了方向，具有很好的針對性、指導(dǎo)性。此次培訓(xùn)進一步提升了全系統(tǒng)干部職工改革政策水平，進一步激發(fā)了各單位抓好評估整改、推進改革三年行動高質(zhì)量收官的信心和決心，為集團公司改革“質(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)洹薄⑷〉媒?jīng)得起國資委考核評估檢驗的改革成效奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　中國物流集團總部各部門相關(guān)負責人、各直管公司及所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”改革工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人共100余人通過“現(xiàn)場+線上”的方式參加培訓(xùn)。